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金盾酒店绩效管理经验 交流会在武汉光谷金盾大

  (通讯员许贝贝)5日,来自湖南省饭店业80余位酒店董事长及高管在武汉光谷金盾大酒店参加了金盾酒店绩效管理经验的交流会。

  武汉光谷金盾大酒店董事长舒建辉先生亲临现场致欢迎词,作为金盾酒店集团的一家之长从信念支持、信任支持、行动支持、资金支持四个支持为大家讲述了十五年金盾酒店绩效管理之路的感想。

  武汉光谷金盾大酒店总经理宋波女士深入浅出地分享了金盾酒店绩效管理十五年历程。

  武汉金盾酒店集团,历经15个年头的摸索、锤炼、创新,自主研究及开发了金盾酒店绩效管理模式,编制了上数百万字的《金盾酒店集团绩效管理方案》,并自主研发了信息系统MSK—“金盾酒店绩效管理系统,使绩效管理考评方式从手工统计升级到自动化信息系统,大大提高了工作效率,节约了人力成本;从自主投资自主管理的单体四星级酒店,到再投资五星级的光谷金盾大酒店实现连锁经营,并成功进行管理输出,《金盾酒店绩效管理方案》及MSK信息系统也从单店版升级到集团版;创新营销服务使客户从线下走到线上,三年时间吸引粉丝7万人,以无处不在的个性化服务达成“4.9分网评金盾酒店绩效管理系统已成为金盾酒店集团所独有的管理模式在旗下各酒店推行并顺利实施十五年,打造了一支执行力超强、在金盾酒店平均服务年限超过十年的忠诚管理团队,创造了连续15年赢利的良好经营业绩,实现了业主满意、客户满意、员工满意的三好局面!

  会后,湖南省旅游饭店协会领导与湖南饭店业同行一同参观了武汉光谷金盾大酒店,酒店各部门负责人对各自营业区域做出了热情地接待及介绍。

  本次的绩效管理经验交流会既是武汉金盾酒店集团15年绩效管理实践经验的一次分享,也是湖南同行对金盾酒店绩效管理模式的一次检验。金盾酒店集团真诚的期望通过本次的交流,达成经验共享、管理提升及友谊升华的多个目标!